よく在タイ日本人と話をするとタイ人は◯◯ですよね、という話になります。これは良い意味も悪い意味も含まれます。日本人の経験から来るこのタイ人への定義付けは大体においては正しいと思います。
By: Vic
しかし、当然全ての人には個性があり一緒に仕事をしていく上でタイ人の典型よりその個性を重視し伸ばしていく必要があります。
日本人のやってしまいがちなことは「日本人ならこうなのにタイ人はそうしない」といった日本側からの視点で判断してしまうことです。
そうではなく、タイ人スタッフの個性を見て長期的にこの人のどの部分を伸ばしてあげれば将来有望な人物になれるか？を考えるべきです。
このように視点をタイ人のマクロからミクロに移していくことでタイ人スタッフを一つの駒として見るのではなく社会人として成長の手伝いをするという観点にシフトできます。
長期的にタイ人スタッフとうまくやっていけている日系企業の特徴は上記のような社員を内部で育てる発想を持っていることです。
高い給与で釣られてきた人材は更に高い給与が提示されると別の会社に移動してしまう傾向にあります。社内で育成する会社は「あの会社は教育してくれる、成長できる」という評判が立ちやる気のある人材、優秀な人材が集まるようになります。
企業のコアである優秀な人や技術も外から買うばかりではそれを自社で培うノウハウが一向に育ちません。内製できる強みを持つことで強靭な企業体質を作っていってください。