最悪の事態を想定する → それを回避するプランを立てる → 予算を立て実行 → PDCAサイクルを回す
このようなことをシンガポールは国家が率先してやっています。もちろん自国の強みをどんどん伸ばしていくことを考えることも同時に行うべきですね。
これは一企業であっても当てはまることですので大変参考になる話です。興味ある人は下記のURLをご覧ください！
By: Kai Lehmann thank you for 530k views 😀自国の未来に対して世界一「悲観的」なシンガポールの官僚たち
受け継がれるリー・クアンユーの遺伝子「Future Group」とは、朝から晩まで四六時中、あらゆるシナリオを用意し、国の未来を考えることに没頭している特殊な部署だ。それが各省庁に配置されていて、首相府にはそれらに横串を刺す組織もある。