タイ人マネジメントにも使える！？人材が先、事業は後

サイバーエージェントの藤田晋社長が語るまず魅力的な人材を集めてから、次にその人材の特性を活かした事業を推進する。という考え方。全ての日系企業に当てはまるわけではありませんが、タイ人マネジメントにも適用できる考え方ですね。参考にしてみてください！下記URLへ。

By: This is Edinburgh

人材が先、事業は後
サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか

http://www.dhbr.net/articles/-/3601

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